不锈钢管2201不锈钢管用心制造

1、不锈钢焊管材质（Material of stainless steel welded pipe）：304/304L、316L、310S、321、904L、2205/2507等。

2、原料来源（Source of raw materials）：全部符合相关 标准要求，用料来源酒钢、太钢、张浦、东特等。

3、焊接方式（Welding method）：氩弧焊（TIG）、等离子焊（PAW）、埋弧焊（SAW）等，其中的一种或多种组合。

4、执行标准（Executive standard）：流体输送用不锈钢焊接钢管 （GB/T12771-2008)。

5、生产能力（Production capacity）：外径（O.D）：φ12～φ3250mm  壁厚（W.T）：0.5～45.0mm。

6、生产工艺（Production Process）：原料--分条 / 开平--焊接制管--修端--抛光/钝化--包装--出货（入仓），过程中各环节伴随检验。

7、质量体系（Quality system）：公司拥有ISO9001质量管理体系认证和压力管道元件制造许可证，具有健全的质量检测控制体系，配备设立了工业CT、化学分析、涡流检测、水压试验、气密性试验、 试验机等检验环节或检测设备，并建立了以顾客满意为目标的售后服务体系，保证产品质量，满足顾客需求。

8、产品应用（Application）:  建筑业、食品医疗行业、污水处理、石油石化、造纸、电力、热交换器、冷凝器、给水供水、军工、海洋，航天领域等。

无锡昌盛源金属制品有限公司先后为深圳大亚湾核电站、红沿河核电项目、西安核设备有限公司（524厂）、大连宝原核设备有限公司、上海石化、大连石化、吉化、辽化、大庆、扬子巴斯夫石化、哈尔滨汽轮机、西安航空、宜昌船舶柴油机厂、徐州布兰肯、陕西化建、中国化学工程第十三建、北京燕华建筑工程安装公司等国内外众多企业提供了优质的不锈钢产品和周到、优良的服务，深受客户的赖和好评。
中小不锈钢焊管企业现代化企业管理应遵循四点
（1）企业在管理的策略上应该具有前瞻性和灵活性。时代和科技的不断发展，让企业将面临更多的机遇和挑战，这就要求企业在管理上要更加的灵活，才能适应这个复杂而多变的国际环境。企业的管理策略要有前瞻性，能够准确把握事态变化的基本趋势，尤其是要对国内竞争国际化和国际竞争国内化的态势要有足够的了解和分析，将企业的管理策略与国际相接轨，扩展到经济全球化的范围。管理的灵活性，主要是针对外部环境的变化无常，及时调整管理方向，才能不断跟得上时代的发展。
（2）不断深化企业制度和管理方式的变革。一个适合企业自身发展的制度模式，应当从企业的实际出发，实事求是。而不应当照猫画虎的按照“现代化企业制度”来管理公司。还要注重企业经验也现代管理实践相结合，提高企业的管理效率。最重要的是要建立企业的任度，防范任危机的产生，而对企业造成不良的影响。
（3）进一步的提高企业管理的专业化水平和对外协作的能力。经济全球化形式的不断增强，不仅仅为企业带来了机遇，随之而来的是挑战，企业要向在激烈的竞争环境中求得生存，就要不断地提高企业管理的专业化水平。企业的发展不能仅靠自己闭门造车就能够完成的，靠的是团结协作的能力，找准自己的企业在市场上的位置，小钟企业的合作让市场环境更加的稳定，与此同时，小企业也可以从大企业中学到一些有利于自己企业发展的方法措施，得到大企业的帮助与支持，有利于自己更好更快的发展。
（4）提高应用现代息技术的水平和能力。现代科技对于现代企业来说是必不可少的一项技术，只有把现代息技术运用的非常顺利，企业的发展也会更加顺利。企业一定要根据自己的实际情况，不断提高应用现代息技术的能力和水平，让企业的生产与管理的效率更加高，才能在竞争取胜，获得核心的竞争力。
不锈钢管质量标准要求